사업을 준비한다면 <100억 연봉 CEO>라는 책도 한 번 보세요.

이 책을 퍼낸 휴넷은 괜찮은 회사인 것 같다. 

그런데 휴넷 CEO의 연봉은 얼마일까? 

이 책을 읽어보려 하거나, 이 책을 읽은 사람을 위하여 책에서 정리한 내용을 공유한다. 

 

<100억 연봉 CEO> 조영탁, 2000, 휴넷 

 

여전히 CEO를 꿈꾸며 사업을 준비하는 사람들도 많을 것이다. 

또한 한 기업에서 성실하게 근무하다가 임원의 자리에 오르는 사람도 있을 것이다. 

결론부터 말하자면 이 책은 CEO의 마인드에 대한 책이다. 

이 책을 읽으면서 내가 사업을 한다면 마음에 두고 싶은 내용들을 공유해본다.  

다만 2000년에 쓰여진 책이라 20년이 지난 지금 보기에 조금 안 맞는 내용이 있을 수도 있다. 

현재 이 책은 절판된 상태이다. 

 

* 신세길 전 삼성물산 사장의 비즈니스맨 8대 덕목 (괄호는 나의 생각이다.)

 

1. 리스크테이킹: 리스크를 두려워하지 말아야 하며, 불 속의 밤을 횡재로 보는 발상이 있어야 한다. 

 

(얼마전에 유튜브에서 어떤 역술인이 삼재 후에는 횡재가 온다고 말 한 게 기억이 난다. )

 

2. 제약조건 배제: 안된다는 조건을 내세우기 보다는 '하고 싶은 것'을 하기 위해 장애를 차례차례 타파해 나가야 한다. 

 

(회사에 꼭 있는 사람, 회의 할 때 아이디어 내면 그건 지난 번에 해 보았는데 안되었던 방법이라고 ... 왜 그 방법이 안되었는지는 설명하지 못한다. 그리고 그 때와 지금은 분명 상황이 달라졌을텐데 ... )

 

3. 경력디자인: 본인 스스로 일을 만들어 훗날의 평가에 대비해야 한다. 

 

4. 두 개의 경력: 한 개 부문 이상에서 전문가가 되어야 하고 두 개 이상의 성공적 경력을 보유해야 한다. 

(한 개 성공하기도 어려운데 두 개 이상 성공해 내지 못했다면 아직 사업을 하기에는 부족하다고 판단해 볼 수도 있겠다.) 

 

5. 학습비즈니스: 업무 수행상 문제점의 원인에 대해 '가설'을 세우고 이를 해결하는 과정에서 스스로 설정한 가설을 검증하면서 학습해가는 과정이 필요하다. 

 

6. 실적기여로의 선순환: 새로운 업무에서 적어도 5년 이내에 반드시 실적을 올리고, 그 실적을 인정받아 또 다른 기회가 주어지는 선순환을 지속해야 한다. 

 

7. 변화의 5단계 활용: 변화를 간파하고 이용하라 - 변화에 몸을 던져라 - 스스로 변화를 주도하라 - 변화를 즐겨라 - 변화에 휩쓸리지 말아야 한다. 

(대부분의 사람들은  변화가 생기는 것을 거부하다가 결국 휩쓸려 버리는 경우가 많다.) 

 

8. 감이 빨라야 한다: 입시 수재형이 되기보다 사물의 본질을 재빨리 파악하는 감성과 논리력의 소유자가 되어야 한다. 

(어린 나이에 일찍이 영재고, 대학 등에 진학한 아이큐 높다는 아이들보다 뉴진스를 기획한 사람이 진정한 천재라고 생각한다.) 

 

*중간 중간 기억하고 싶은 내용들 

 

1) 최소한 최고경영자가 되고자 하는 사람은 다양한 부서에서 실전 경험을 쌓을 것을 권유하고 싶다. 우선 회계와 재무지식을 쌓고, 마케팅 경험을 가질 것을 권유한다. 또한 가능하면 생산, 기술 연구소에 관한 경험을 가지면 좋겠다. 아울러 인사 조직 등을 총괄할 수 있는 기획실 경험이 있으면 금상첨화가 되겠다. 

 

2) 경영전문가가 되고자 하는 사람은 연도별 계획을 수립하는데 있어서 업무계획, 인간관계 계획, 자기개발 계획 등이 포함되도록 계획을 짜는 것이 필요하다. 

- 업무계획: 일상적 업무, 전략기획 업무, 연구과제 / 1년 간의 업무 계획 수립 

- 인간관계: 회사 내 인간관계, 외부네트워크 및 전문가 그룹과의 네트워킹, 개인의 인격에서 장단점과 개선 계획, 개인의 품성과 도덕성, 성실성 등을 육성하기 위한 계획을 포함한다. 

- 자기개발 계획: 미래 경영자로서의 핵심역량, 건강관리, 지식투자 

- 사회 단체 활동, 문화활동, 레저계획 등 자신 고유의 1년 계획을 구체적으로 수립 

 

(사회생활하면서 이정도까지 안 하는 사람도 있고, 의도하지 않아도 이미 자연스럽게 이렇게 하며 살아가는 사람도 있다. 이 정도의 계획적인 생활을 하고 있지 않다면 사업을 하려던 계획은 잠시 미루어두고 회사에 다니며 계획성있게 업무력을 몇 년 더 쌓아나간다면 앞으로 성공가능성이 더 커지지 않을까?) 

 

*권위 있는 사람들의 10가지 특성 

1. 정직, 신뢰

2. 바람직한 역할 모델 

3. 배려

4. 헌신

5. 경청하는자세 

6. 상대방의 업무를 후원하는 자세 

7. 상대방을 존중하는 자세 

8. 상대방을 격려하는 자세 

9. 긍정적, 열정적 자세 

10. 인정 

(면접을 보러 갔는데 나의 상사가 될 사람 혹은 작은 회사라면 회사대표에게서 이러한 것이 느껴지지 않는다면 그 회사는 걸러도 되겠다는 생각이 든다.) 

 

이 외에 이 책에 나온 BSC적 관점의 평가표 라는 것을 정리해 두었는데 CEO로서 해야할 일을 정리한 체크리스트 같은 것이다. 관심 있는 사람이라면 도서관에서 빌려(절판되었으므로) 한 번 찾아 보아도 도움이 될 것 같다. 

 

십 여 년 전에 이 책을 읽으면서 정리했던 내용들을 블로그에 올리며 다시 보았는데 

역시 나는 사업을 하기에는 한참 많이 부족한 것 같다. 

 

이 책 제목으로 검색을 해보니 여러가지 신문 자료들이 흥미로워서 아래에 덧붙여 본다.